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作者:5分赛车时间:2021-03-17 20:24

  央广网北京9月6日消息(记者王肖蕾)据经济之声《天下公司》报道,假期结束后的第一天,万达和苏宁就联手抢了一次头条。今天,两家宣布战略合作。

  这次合作并不涉及资本运作或者资产交易层面,苏宁云商集团董事长张近东说,苏宁易购云店等品牌将进入万达广场经营,双方确定的首批合作项目为40个,万达将根据苏宁云店的设计和运营需求,为苏宁进行物业资源的开发定制。

  张近东:苏宁云店等一系列商业形态将入驻万达广场,在巩固一二级市场零售经营优势的同时,加速三四级市场的线下开发建设速度。

  为快速实现与苏宁云商的合作,万达商业已经有计划地对万达百货进行了调整,协议签署后,苏宁易购云店将很快在万达广场落地。

  万达集团董事长王健林表示,这次合作对万达广场和苏宁云商都是重大利好。一是强强合作,合作办大事。二是优势互补,云商需要万达广场大量人气实现快速发展,万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。

  王健林:第一是强强联合,这两个公司都是各自行业的龙头,一定会产生1+1大于2的结果。第二,协同互补,就是我们双方的合作不是简单的用今天的累积,或者双方实力,土豪来做这一件事情,完完全全是用彼此的长处来补对方的短板。比如说苏宁云商通过这几年的发展,真正实现了线上线下的互动式,高度融合的一种新的商业模式,也是我们目前需要的,对于苏宁云商来讲,万达广场就是城市中心,极其稳定的经营和日益增长的客流,不管是人气还是客流都保持两位数的增长,这种稳定的经营对于苏宁云商也是一种保障。

  苏宁集团董事长张近东说,万达和苏宁,都是从线下成长起来的企业,苏宁用六年时间构建了商品供应链、物流配送、售后服务等核心能力,今后将为更多的合作伙伴开放接口。

  张近东:近六年来,苏宁互联网转型共经历了两个阶段,第一阶段是“+互联网”,我们通过运用互联网技术,将苏宁成功转型为互联网零售企业;第二阶段则是“互联网+”,也就是将苏宁零售CPU向全行业输出,包括商品供应链的专业化经营能力,广覆盖、快捷便利的物流能力,以及满足用户需求的极致服务的能力。

  王健林在发言的最后特别强调,苏宁和万达签署的是一种紧密、捆绑性发展协议,也就是今后任何万达广场项目,苏宁都有选择权。

  王健林:我们双方在紧密型的合作,什么叫紧密型,就是我们今后任何项目双方都有选择权,我相信我们两家龙头企业在中国千亿级别以上的公司当中,能够签署紧密协议,捆绑性发展协议,是不多见的,这种协议的签署,充分说明了双方对各自的信任,和对各自前途的看好。

  一个月内,这已是苏宁和巨头的第二次握手。在8月的“互联网+零售紫金峰会”上,苏宁和阿里联姻。阿里宣布以约283亿元战略投资苏宁,成为第二大股东。

  之后,苏宁加快了向“云商”的转型,要做中国的“沃尔玛+亚马逊”,年内计划在国内开设50家这样的大型云店。而这次与万达合作,意味着苏宁同时携手线上线下巨头,从“苏宁+阿里”变为“苏宁+阿里+万达”。

  苏宁易购一位高管在朋友圈写道:大胆想象一下,天猫服饰商家入驻苏宁易购,然后通过苏宁落地万达百货。三方打通会员、供应链、大数据、交互引流、物流、支付,画面是不是太美?

  巨头强强联手并不是什么新鲜事,但是巨头之间也并非都是一派祥和,之前在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上,万达集团董事长王健林和阿里董事局主席马云两人就你来我往,唇枪舌剑。

  马云:我听了半天也没听懂你是要付出什么样的代价。我听到的是你要和别人分享你的代价。

  王健林:你要问付出多大的代价?我们也不准备付出太大的代价,代价太大了我就变穷了。别人老讲,你和我抢首富,我不知道怎么抢这个,没办法抢的。其实我们是好朋友,是很好的哥们,下周我们还要约个时间长谈。他要给我洗脑互联网怎么做,我来给他讲实体企业怎么做。

  马云甚至直接表示:王建林讲的O2O是伪命题,老虎插上翅膀最多只是想象力,坦克装上翅膀未必是飞机。

  马云:互联网+传统经济才等于未来我们巨大社会机会所在。刚才我听王总说O2O,他本身是伪命题,因为O2O本来想的是从线下向线上走,有人说如虎添翼,但我从来没见过老虎插上翅膀走的,那是想象力。坦克加上翅膀未必是飞机,坦克就是坦克。只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。所以所谓O2O是传统经济,自己想象说有一天我可以飞到天上去,只有天上飞到地上,没有说地上飞到天上。

  在这次年会上,王健林还主动提到了大家关注的“腾百万”的合作。去年7月,业界号称“腾百万”的飞凡电商公司正式上线,这是一家含着金汤匙出生的电商公司——由万达集团、百度、腾讯共同出资成立,目标是打造全球最大的O2O电商平台。万达一期投资人民币50亿元,持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。

  飞凡电商受到三方呵护,发展前景似乎无可限量,但一年来却一直没有什么实质性进展,反而是高层频繁换帅。如何将线上线下打通,仍然是万达一直没有解决的问题。

  如今万达、苏宁走到一起,间接让BAT三大互联网巨头凑在了一起——这可能是所有商业合作中最为豪华的一个背景。为什么巨头都选择抱团取暖?我们可以从马云的这段话中了解一二。

  马云:其实百度、腾讯,包括我们,这几年活得一直很累很辛苦。看着很风光,但是背后的艰辛和对未来的不可预测都很担心,既然传统活的也不好,互联网企业活的也不好,我认为合在一起应该可以活的很好。

  一个月内,王健林和张近东第二次紧握双手。9月6日,万达商业与苏宁云商达成合作,开启中国最大不动产商和中国最大零售商的合作。

  昨天,万达集团宣布将以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权,这是万达集团继投资瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业方面的又一重大举措。收购铁人使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权,同时,完成并购的万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。

  万达集团昨天以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100%股权,这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资,使中国第一次拥有了一项国际顶级赛事产权,同时万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。

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